中經匯成(北京)城鄉規劃設計研究院官網

業務領域

產業規劃

產業規劃

      產業規劃是中國產業規劃網的兩大核心業務之一,長期以來我們一直堅持“因我而變,您的園區從此與眾不同”的規劃理念,主要圍繞園區產業發展或區域產業發展等實踐性課題,專注于區域產業發展問題,幫助地方政府或投資機構在產業發展問題上明確發展定位與目標、發展重點、發展步驟以及空間布局。經過多年努力,我們已在產業發展研究與規劃領域積累了豐富的實務操作經驗,取得了豐碩的研究成果,部分咨詢項目成果已產生巨大的社會影響力。

◆ 服務領域

園區規劃

園區規劃

      園區是執行城市產業職能的重要空間形態,園區在改善區域投資環境、引進外資、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示范和帶動作用,成為城市經濟騰飛的助推器。長期以來,我們一直堅持“因我而變,您的園區從此與眾不同”的規劃理念,圍繞園區的發展與運營等問題,幫助地方政府或地產商在園區產業發展問題上明確方向與重點。經過多年的努力,我們已經在全國各地積累了豐富的園區規劃經驗,園區涉及高新區、經濟技術開發區、產業集聚區、特色功能區、物流園區等多種類型。

◆ 服務領域

空間規劃

空間規劃

      空間規劃是中國產業規劃網的兩大核心業務之一,長期以來我們一直堅持“戰略性、協調性、人性化”的空間規劃理念,幫助地方政府對城鎮(園區)在空間布局上作宏觀的方向性的謀劃、規劃和計劃。經過多年努力,我們已在空間規劃領域積累了豐富的實務操作經驗,在城市發展戰略研究、城市總體規劃、城市新區及重點地區詳細規劃及城市設計、風景區及旅游度假區規劃設計、舊城保護與改造規劃、居住區規劃、校園規劃、產業園區規劃、城市物流園區規劃、城市交通規劃與交通影響評價、城市照明規劃、環境與生態規劃、景觀規劃與設計等方面取得了豐碩的研究成果,并且很多園區和區域已按規劃開發建設。

◆ 服務領域

招商策劃

招商策劃

      招商策劃是中國產業規劃網的三大重點業務之一,長期以來我們通過精心策劃、精準定位、全方位推廣,幫助地方政府、職能部門以及地產開發商吸引國內外投資者到目標區域內投資、生產和經營。我們突破規劃單一文本,通過招商策劃全面提升各地政府招商效率和效益,我們的招商策劃已經成為各地方政府和園區管委會招商服務的前提和必要條件。

◆ 服務領域

項目評估

項目評估

     項目評估是中國產業規劃網的三大重點業務之一,長期以來我們在園區產業規劃和空間規劃指引下,堅持從入園項目開發建設的可行性角度出發,進行項目可行性研究、商業計劃書編制和項目申請報告編制,以及公司的投融資分析。我們力求客觀、準確地將與項目有關的資源、技術、市場、財務等方面的數據資料和實況,真實、完整地呈現在客戶面前,力求為客戶提供多方面的、可參考的實施方案,使其實事求是地作出正確、合適的決策,同時也為項目的執行奠定基礎。

◆ 服務領域

商業地產策劃

商業地產策劃

     商業地產策劃業務主要為綜合地產項目開發商以及城市土地一級開發商提供商圈市場調查、項目選址、項目定位、規劃設計地產項目經營管理等方面的專業咨詢服務。我院憑借在城市、商業、地產、產業研究等方面的豐富經驗以及對商業和地產運營規律的把握,在多個大型商業(工業)地產項目的策劃實踐中取得了良好效果。

◆ 服務領域

企業戰略咨詢

企業戰略咨詢

      企業戰略咨詢是根據企業的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的戰略咨詢經驗,應用必要的技能和方法,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略規劃制定、調整、戰略實施和培訓等一系列戰略咨詢服務,涵蓋了從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案,最終通過戰略實施為企業獲得持續的競爭力。

      戰略的核心是定位,即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出:“戰略就是在競爭中做出取舍,其實質就是選擇不做哪些事情!蹦敲,企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍?答案是,基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”,對培養企業核心競爭力沒有幫助,甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

      定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動,戰略規劃的第二步是決定各項活動之間該如何關聯。戰略不是將各項活動進行簡單地集合,而是通過合理配置企業資源將活動有機地組合起來。波特稱這種有機組合為“配稱(fit)”,并指出戰略配稱才是創造競爭優勢最核心的因素!白钣袃r值的配稱還是與特定戰略性吻合的配稱,因為它可以增強定位的獨特性,加大競爭對手作選擇時的取舍難度!保∕ichael E. Porter,1996)。2000年,羅伯特·S·卡普蘭教授和大衛·P·諾頓教授在“平衡計分卡(BSC)”的基礎上提出了“戰略地圖(Strategy Maps)”這一戰略執行的指導工具,將這一工具運用在戰略規劃中可以幫助企業獲得所需的“配稱”。

      而一份完整的戰略規劃應該包括:戰略目標的規劃——企業發展方向定位戰略執行的規劃——企業各項活動的配稱。企業根據自身的核心競爭力對紛繁復雜的“機會”進行“取舍”,確定發展方向,這保證了戰略規劃的可行性;企業利用戰略地圖對發展目標進行分解,使企業各項活動保持一致(即“配稱”),這保證了日后執行的有效性。做好這兩個方面,企業才算完成一份完整的戰略規劃。有了目標規劃和執行規劃,戰略執行不再是件難事。

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